自分が不完全であるにもかかわらず、人に完全を求めてはいけない。
たけひささんの上司の方もきっと同じようにしてきてもらったんでしょうね✨そして、それを恩送りするたけひささんも、とても素敵です✨思いやりがめぐっていて、素敵だなぁと思いました☺️🫶
いろんな人の下について､いい感じの理不尽もありましたが､いいところだけをバトンリレーしています！✨✨
言葉では伝えてないので､伝わっていたらいいなと勝手に思っています🔥
1022番、人の感情に寄り添った、想いのある記事を読ませていただきました。
甘い、甘くないの基準は僕もわからないけど、それでいいのだと思っています✨
コンプライアンスがどうとか、厳しくすると辞めるとか、そんなんじゃなくて...
そもそも、人は感情で動くって思っているので、1022番さんの対応は間違っちゃあいねぇ！！
と、看守は思っているのである👮‼️
かつお看守 ありがとうございます！
これがあっているのかわかりませんが､引き継いできたいいところのバトンをリレーしていますね！
そして､明確にかつおさんが看守であり、私が囚人であると明確な上下関係ができたのもわかりました！🤣🤣
今の時代はもう普通じゃないのか…
鬼軍曹もいましたが、私は恵まれているほうだったかもしれません！🔥🔥
私は責任を部下に押し付ける上司ばかりを見てきたので…たけひささんの部下になりたかったです。
きっと部下のかたも、たけひささんから受け取ったものを繋いでいってくれると思います。
素敵なお話をありがとうございます😊
一応、鬼軍曹もいて､ぐっと堪える時もありましたが…🫨
それでもされたことをそのまま誰かに返すのではなく、「やってもらった中で、自分が良かったと思えたことだけを次の人に渡す」
そんなことを意識したりして🍀✨
全部を受け継ぐ必要はなくて、良いものだけを繋いでいけたらいいなと思っています！😊
たけひささんの思いが伝わる記事でした。
もしかしたらナーーーンも謝罪後だったのかも知れないと思うと感慨深いものがありますね。
私も上司から頂いた想いを受け継いで下に繋げたいと改めて感じました。
ピートンさん ありがとうございます！
ナーーーンは、さすがに1人で行ってました笑
さすがにちょっとしんみりしてナーーーンの写真を撮るのは､嫌だったので🤣🤣
言葉で語らずとも､いろいろバトンリレーをしていきたいと思っています😊
たけひささん、カッコいいです！
今は誰も奢ってくれなくなったから､誰か奢ってほしい！笑
奢ってください！
チェーン店ならいくらでも！笑
嬉しい🤩🤩🤩🤩🤩🤩
たけひささんの優しい想いが溢れる記事で温かい気持ちになりました。
子育てでも、仕事でも、コミュニティでも育て方、育てられ方は人の数だけあるんだと思います。
僕は30代と40代で職場メンバーへの接し方はずいぶん変わったと思います。その中で、『厳しさ』は叱るだけではないという形があるという考えが大切になってきました。
失敗は過去のことなので、とやかく言っても返ってくるものじゃありません。謝罪するのは、相手に迷惑を掛けたらそのメンバー含めて上司の責任だと僕も思いますし、謝罪します。
でも、同じミスを繰り返すともっと先方にも迷惑をかけてしまう。どうすれば、今後起こってしまったらマズいミスを減らせるかにフォーカスします。
たけひささんの上司は、責任感の強いたけひささんがひどく落ち込んで、今後の仕事に影響が出ると推測し、励ましのランチだったのかもしれません。（勝手な推測です。）
でも、みんな同じタイプではないと思うので、すべてそのやり方がハマるのか？というのは、考える余地がありそうかなと言うのが僕の意見です。
長文になって失礼しました・・・
たれさん、こんにちは！✨✨
とんでもないです！ありがとうございます😊
実は、別の上司にはゴリゴリ厳しくて怖い鬼軍曹タイプの方もいて…😂
その人と一緒だと先方との接し方はまた違ったりして。でも、その方からも本当にたくさんのことを学ばせてもらいました。
それと、先方も専門性が高く、求めるレベルもかなり高いことが分かっていた中で、私にある程度の自由度を持たせて任せてくれた上司の懐の深さも大きかったと思います🤔
その時の上司も教えるより､自分で考える力をつけさせたかったのかなと今では思ったりもしています！
結局、「これが正解」というものがない中で､だからこそ、自分なりのやり方を試行錯誤しながら見つけていく。そんなことの繰り返しの中で、フィットするものを見つけている気がします🔥🔥
鬼軍曹上司もいらっしゃったんですね（笑）
おっしゃる通り、きっと意図をもって接してくださったんでしょうね。「正解」はなかなか見つかりませんが、ほんと試行錯誤の連続ですよね。僕もまだまだ道半ばなので、精進したいきたいと思います。
そういえば、「部下をもったらいちばん最初に読む本」を全然後になって読みました（笑）
いい意味でいろんな経験させてもらいました笑笑
私もマネジメント系の本は後から読むことが多かったですが「あ、これやったな〜笑」と学びよりも振り返りが多かったです😂
たけひささん、おはようございます。
ステキな上司さんですね。
そして、今、たけひささんが、ステキな上司さんとして部下の方に映っているのでしょうね。
同じような立場に立って、同じように接することで、優しい循環が生まれている気がします。
人は完璧じゃないから、相手にも優しくなれるのでしょうね。
なんか、心が温かくなりました。ありがとうございます🎶
サト愛さん、こんにちは！
スキルを盗むというより、 人として大切なことを育ててもらったような気がしています🍀
まだまだ不完全な私ですが、受け取ったものを少しでも次の世代へパスしていきたい。
そんなふうに思っています😊
恩返しだと一対一で終わる。恩送りは人の輪を作っていく。
それと、上司になれば「自分のことは棚に上げ」叱ることは必要です！怒るのでは叱るです。
会津藩の教えにある、理由とか理屈の前に「ならぬものはならぬのです」これを言うのが上司ですね。
愛を持って部下に施しましょう。奢り叱る。
弁慶さん、こんにちは！
会津藩のことを少し調べてみました。自らを律する「什の掟」にもつながる考え方なんですね🤔
そして「怒る」のではなく「叱る」
つい混同してしまいそうですが、きちんと別々に考えることが大切なんだと感じました。
そして何より、相手への愛を持って伝えることですね😊
ありがとうございます！
たけひささんの上司の方もきっと同じようにしてきてもらったんでしょうね✨そして、それを恩送りするたけひささんも、とても素敵です✨思いやりがめぐっていて、素敵だなぁと思いました☺️🫶
いろんな人の下について､いい感じの理不尽もありましたが､いいところだけをバトンリレーしています！✨✨
言葉では伝えてないので､伝わっていたらいいなと勝手に思っています🔥
1022番、人の感情に寄り添った、想いのある記事を読ませていただきました。
甘い、甘くないの基準は僕もわからないけど、それでいいのだと思っています✨
コンプライアンスがどうとか、厳しくすると辞めるとか、そんなんじゃなくて...
そもそも、人は感情で動くって思っているので、1022番さんの対応は間違っちゃあいねぇ！！
と、看守は思っているのである👮‼️
かつお看守 ありがとうございます！
これがあっているのかわかりませんが､引き継いできたいいところのバトンをリレーしていますね！
そして､明確にかつおさんが看守であり、私が囚人であると明確な上下関係ができたのもわかりました！🤣🤣
今の時代はもう普通じゃないのか…
鬼軍曹もいましたが、私は恵まれているほうだったかもしれません！🔥🔥
私は責任を部下に押し付ける上司ばかりを見てきたので…たけひささんの部下になりたかったです。
きっと部下のかたも、たけひささんから受け取ったものを繋いでいってくれると思います。
素敵なお話をありがとうございます😊
一応、鬼軍曹もいて､ぐっと堪える時もありましたが…🫨
それでもされたことをそのまま誰かに返すのではなく、「やってもらった中で、自分が良かったと思えたことだけを次の人に渡す」
そんなことを意識したりして🍀✨
全部を受け継ぐ必要はなくて、良いものだけを繋いでいけたらいいなと思っています！😊
たけひささんの思いが伝わる記事でした。
もしかしたらナーーーンも謝罪後だったのかも知れないと思うと感慨深いものがありますね。
私も上司から頂いた想いを受け継いで下に繋げたいと改めて感じました。
ピートンさん ありがとうございます！
ナーーーンは、さすがに1人で行ってました笑
さすがにちょっとしんみりしてナーーーンの写真を撮るのは､嫌だったので🤣🤣
言葉で語らずとも､いろいろバトンリレーをしていきたいと思っています😊
たけひささん、カッコいいです！
今は誰も奢ってくれなくなったから､誰か奢ってほしい！笑
奢ってください！
チェーン店ならいくらでも！笑
嬉しい🤩🤩🤩🤩🤩🤩
たけひささんの優しい想いが溢れる記事で温かい気持ちになりました。
子育てでも、仕事でも、コミュニティでも育て方、育てられ方は人の数だけあるんだと思います。
僕は30代と40代で職場メンバーへの接し方はずいぶん変わったと思います。その中で、『厳しさ』は叱るだけではないという形があるという考えが大切になってきました。
失敗は過去のことなので、とやかく言っても返ってくるものじゃありません。謝罪するのは、相手に迷惑を掛けたらそのメンバー含めて上司の責任だと僕も思いますし、謝罪します。
でも、同じミスを繰り返すともっと先方にも迷惑をかけてしまう。どうすれば、今後起こってしまったらマズいミスを減らせるかにフォーカスします。
たけひささんの上司は、責任感の強いたけひささんがひどく落ち込んで、今後の仕事に影響が出ると推測し、励ましのランチだったのかもしれません。（勝手な推測です。）
でも、みんな同じタイプではないと思うので、すべてそのやり方がハマるのか？というのは、考える余地がありそうかなと言うのが僕の意見です。
長文になって失礼しました・・・
たれさん、こんにちは！✨✨
とんでもないです！ありがとうございます😊
実は、別の上司にはゴリゴリ厳しくて怖い鬼軍曹タイプの方もいて…😂
その人と一緒だと先方との接し方はまた違ったりして。でも、その方からも本当にたくさんのことを学ばせてもらいました。
それと、先方も専門性が高く、求めるレベルもかなり高いことが分かっていた中で、私にある程度の自由度を持たせて任せてくれた上司の懐の深さも大きかったと思います🤔
その時の上司も教えるより､自分で考える力をつけさせたかったのかなと今では思ったりもしています！
結局、「これが正解」というものがない中で､だからこそ、自分なりのやり方を試行錯誤しながら見つけていく。そんなことの繰り返しの中で、フィットするものを見つけている気がします🔥🔥
鬼軍曹上司もいらっしゃったんですね（笑）
おっしゃる通り、きっと意図をもって接してくださったんでしょうね。「正解」はなかなか見つかりませんが、ほんと試行錯誤の連続ですよね。僕もまだまだ道半ばなので、精進したいきたいと思います。
そういえば、「部下をもったらいちばん最初に読む本」を全然後になって読みました（笑）
いい意味でいろんな経験させてもらいました笑笑
私もマネジメント系の本は後から読むことが多かったですが「あ、これやったな〜笑」と学びよりも振り返りが多かったです😂
たけひささん、おはようございます。
ステキな上司さんですね。
そして、今、たけひささんが、ステキな上司さんとして部下の方に映っているのでしょうね。
同じような立場に立って、同じように接することで、優しい循環が生まれている気がします。
人は完璧じゃないから、相手にも優しくなれるのでしょうね。
なんか、心が温かくなりました。ありがとうございます🎶
サト愛さん、こんにちは！
スキルを盗むというより、 人として大切なことを育ててもらったような気がしています🍀
まだまだ不完全な私ですが、受け取ったものを少しでも次の世代へパスしていきたい。
そんなふうに思っています😊
恩返しだと一対一で終わる。恩送りは人の輪を作っていく。
それと、上司になれば「自分のことは棚に上げ」叱ることは必要です！怒るのでは叱るです。
会津藩の教えにある、理由とか理屈の前に「ならぬものはならぬのです」これを言うのが上司ですね。
愛を持って部下に施しましょう。奢り叱る。
弁慶さん、こんにちは！
会津藩のことを少し調べてみました。自らを律する「什の掟」にもつながる考え方なんですね🤔
そして「怒る」のではなく「叱る」
つい混同してしまいそうですが、きちんと別々に考えることが大切なんだと感じました。
そして何より、相手への愛を持って伝えることですね😊
ありがとうございます！